紹介会社に払った数百万円。
それは採用資産ではなく、掛け捨てになっていませんか？
人が足りない。現場が回らない。求人を出しても応募が来ない。
採用HPを作ったのに問い合わせが増えない。結局、人材紹介会社に頼るしかない。
そして、ようやく採用できたと思ったら数ヶ月で退職。 紹介料は戻ってこない。
残った職員の負担は増え、また求人を出し、また紹介会社に頼る。
この繰り返しは、採用ではありません。経営体力を削り続ける採用依存です。
ひとつでも当てはまるなら、採用の仕組みを見直すタイミングです。
- 毎年、紹介会社への手数料が重くのしかかっている
- 「給与が安いから応募が来ない」と諦めている
- 採用活動を業者任せにしており、法人内にノウハウが残っていない
- 採用しても半年以内の退職が多い
- 綺麗な採用サイトを作ったのに応募が増えない
- 求人票が、どこの法人でも言えそうな言葉になっている
人が来ない原因は、給与だけではありません。
辞める原因も、本人だけではありません。
多くの法人は「給与が高くないから」「大手には勝てないから」と考えます。
しかし条件だけで勝負しようとした瞬間、採用は大手との消耗戦になります。
さらに、綺麗な採用HPや耳触りのよいコピーだけで作った採用広報は、
現場とのギャップを生み、合わない人を集め、早期離職を招くことがあります。
必要なのは飾ることではありません。
現場の本当の魅力を見つけ、求職者に正しく伝えることです。
DR協会がつくるのは、
一度きりの採用ではなく、採用し続けられる組織です。
求人広告の代行でも、採用HP制作だけでもありません。 医療・介護法人の中に眠っている魅力を掘り起こし、求職者に伝わる言葉へ変換し、 現場職員を巻き込みながら、直接応募と定着につながる採用体制をつくります。
現場ヒアリングで本当の魅力を見つける
求人票と採用導線を求職者目線で再構築
職員を巻き込み、採用と定着の言葉を揃える
条件勝負から抜け出す。
自院ならではの価値で選ばれる採用へ。
給与や休日だけで比較される土俵から降り、職場の価値観、育成方針、 患者さま・利用者さまへの向き合い方を言語化します。 求職者が「ここで働く自分」を想像できる採用メッセージへ整えます。
外から作った綺麗な言葉ではなく、現場にある本当の強みを発掘する。
給与や休日だけで比較される土俵から降り、職場の価値観、育成方針、 患者さま・利用者さまへの向き合い方を言語化します。 求職者が「ここで働く自分」を想像できる採用メッセージへ整えます。
採用活動を組織開発へ。
自立型の組織をつくる。
給与や休日だけで比較される土俵から降り、職場の価値観、育成方針、 患者さま・利用者さまへの向き合い方を言語化します。 求職者が「ここで働く自分」を想像できる採用メッセージへ整えます。
紹介会社への支払いを、
掛け捨てから一生モノの採用資産へ。
1名の採用に100万円から200万円。年間で数名採用すれば数百万円。 職種や人数によっては、年間数千万円規模になることもあります。
しかも、その費用は法人の中に残りません。 求人票の作り方も、採用メッセージも、面接の設計も外部任せのままでは、 翌年もまた同じ費用が発生します。
DR協会は、紹介料に流れていた採用費を、自法人に残るノウハウと仕組みへの投資へ変えます。
| 従来の採用 | DR協会の採用支援 |
|---|---|
| 紹介会社に依存する | 自法人で直接応募を増やす |
| 採用するたびに手数料が発生 | 採用ノウハウが法人内に残る |
| 条件勝負になりやすい | 価値観と共感で選ばれる |
| 入職後のミスマッチが起きやすい | 現場のリアルを伝え、合う人を集める |
| 採用活動が経営者任せ | 職員を巻き込み、定着につなげる |
会社概要
| 法人名 | 一般社団法人DR協会 |
| 代表理事 | 藤本 康平 |
| 所在地 | 広島県広島市中区大手町1-1-20 相生橋ビル7階A号室 |
| 設立 | 令和8年7月 |
| 事業内容 | 経営・組織運営および採用支援に関するコンサルティング、Webサイト・SNS・映像等のデジタルコンテンツ制作、広告・ブランディング支援、研修・セミナーの企画運営 |
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